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劳卡全屋定制项目经理郑静:职场青铜到王者的进击之路

在2019年8月的重点工作汇报中,郑静分数高居榜首,得到了总经理唐炯先生的好评。那么,郑静如何从小白蜕变成冠军?本文为你带来职场青铜到王者的进击之路。

引言:在2019年8月的重点工作汇报中,通过总经理、管理层、项目负责人的认真评分,郑静以79.06分高居榜首,得到了总经理唐炯先生的好评。


劳卡全屋定制项目经理郑静:职场青铜到王者的进击之路


下面,这篇文章是郑静介绍她在项目管理中的成长过程,必将对大家的学习成长有所启发。善于学习他人的长处,吸收他们的优点,补充自我的不足,是完善自我、成就自我的最佳方法。


说实话,当初我听说自己要负责“建立质量保障体系”公司重点工作时,我的心里是非常担心的。

记得第一次召开项目立项讨论会时,我未与各部门进行沟通,开会前半个月按照自己以往的经验依瓢画葫芦,埋头苦干,制作了一篇洋洋洒洒的项目立项报告PTT。岂料,在立项讨论会上被梁总和唐总批得体无完肤,唐总批评道:


你这根本就不是在做项目,项目需要与之相关的各部门人员参与进来,你只是一个人在默默奋斗,也许做了大量的前期工作,却毫无意义”。


当时,听了唐总这番话,既觉得委屈,又觉得自己好没用。在会上,唐总还给大家重新培训了一遍如何做项目,我学到了很多有用的知识。


后来,企管部又组织了以DMAIC为主题的培训。在后来的后来,在公司重点工作月度汇报会议上,唐总等公司领导又一次次不厌其烦地给我们指出工作中存在的问题,提出了好多有效的建议和点子。正是在这样一套循序渐进的项目管理体系下,我越挫越勇,在项目管理工作上得出了一套自己的心得体会。


作为项目经理,履行的是项目沟通与协调的职责。而沟通是整个项目管理中最关键之处,只要沟通成功真的可化腐朽为神奇,各部门因沟通而接受你的建议,领导会因沟通而给予你支持,组员更会因沟通而极力配合工作,沟通无障碍是项目管理者的基本功。记得当时产品研发模块输出完善《产品设计和要求》的任务计划是需要两年时间才能完成,后来经过我们多次会议讨论,计划时间缩短到了一年,即在2019年完成《产品设计和要求》欠缺部分原材料的制作和发布。


做项目,就是流程梳理和优化的过程。而流程梳理是建立在有效的数据及数据分析的基础上的。对此,我深有体会。在项目初期,由于大家对此要领认识不够深刻,在流程梳理过程中未通过数据分析,或数据不够充分,导致梳理出来的问题点仅止于表象,在后期的对策制定时才发现,我们的方向是错误的,于是又重新进行一遍甚至是两遍的流程梳理,才找到了问题的关键所在。


项目管理说到底就是“责任”的问题。只要有责任心,项目管理肯定可以做好。但是,在这个过程中,我们有时候会因为自身工作时间(每个人在做项目的同时,还有自身的工作要做)的问题或者一些客观因素的影响,难免在时间上面会受制,有些人可能为了完成任务,而应付了事,导致所提交的工作结果不如人意。


对于我来说,既然从一开始就接受了这个重点工作,就决心要做好它,哪怕要加班加点,哪怕在沟通协调过程中会收到许许多多的不理解甚至是抱怨,我也会一一地去解决。遇到问题的时候,绝不退却,个人力量解决不了的,就组织项目组讨论,项目组讨论解决不了的,就向上汇报,寻求管理层的支持和决策。


犹记得设计质量提升模块的负责人,两度易主,每个接手的负责人都会和我说,这工作不好做。是的,正是他们的反馈使我意识到在设计质量这一块,我们存在很多问题,我们更加应该去攻克之,而不是因为有困难就选择了不做。做项目,本就是一个解决问题和不断完善的过程,也许在今年,我们并不能把所有问题给解决掉,但是我们搭建好了体系框架,在后面的时间里,相关部门和人员只要按照这个框架来开展工作,我相信,问题将会由多到少,由少到无,持续改进指日可待。


我一直给团队灌输的思想是,只有去做了,我们才能知道差距在哪里,才能进一步改进,唯有实践才能提炼出更好的经验方法。很庆幸的是,我的这一理念也得到了大家的认可,大家也愿意去尝试。因此,整个项目工作总是在边探索边实践中不断得到了完善。


我永远也忘不了在每次周例会上,那些正能量的发声,那些就算是工作繁忙,也总能按时提交工作进度报告的同事,更加不会忘记,在凌晨一两点还在为项目而伏案工作的同事,比如何跃,比如黄爱萍,我很庆幸,在做重点工作的这个过程结识了一帮优秀而又勤奋的同事,在项目管理这条路上,我并不孤独。


通过项目管理工作,我学到了很多,可能技术方面的提升倒是其次的,更关键的是我认识到了团队的重要性,个人的能力固然重要,但是在团队中并不能起到决定性的作用。项目的顺利开展依靠的是全体组员的齐心协力,多沟通,相互激励和信任。可以说,项目之所以能做得这么深入,与项目各模组的支持、努力是完全分不开的。


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