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劳卡全屋定制:成本标杆工匠线 通过什么方式提升人均产值的?

天道酬勤,成绩的背后必然有辛勤和汗水,有思路和方法。那么,工匠线是通过什么方式提升人均产值的?

人效的提升不仅意味着成本的降低、利润的增加,更意味着企业竞争力的增强。因此,2019年,公司大力推行降本增效项目,其中工匠线表现较为抢眼,1-11月份,工匠线人均产值与2018年同比增长34.73%。


天道酬勤,成绩的背后必然有辛勤和汗水,有思路和方法。那么,工匠线是通过什么方式提升人均产值的?


01

整合工序,减少人员


面对业绩,一向较为冷静的刘佳煜说到:“首先,我们通过优化整合工序,减少人员。”工匠线以前是有一个工序叫手封窄板,考虑到手封窄板件两头的效果不好,为提高客户对劳卡产品的满意度,所以今年他们就取消了手封窄板件两头,通常的话以现在的产量在手封封窄板件两头,每个班次需要配两个人,现在取消了手动封窄板件,整合到直线封边机封就相于把这两个人省了。


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2018年雕刻机每班次一直是三个人开料,今年的雕刻机这里,因为他们无论是硬件改善、软件改善,还是说人员配合搭配,或者说是由原来的单机开料,现在改成双机同时加工,这样的话,原来的三个人变成两个人,这也省了人工成本。同时,从今年开始产线就一直关注人效问题,人效不达标,产线就不补充新人。随着订单量的增加,逐步添加人数,通过产线人员的合理搭配、设备的合理搭配,保证以最少人员配置来达成产线目标。


02

多能工培养,减少人员


刘佳煜说到:“多能工培养好处很多,不仅能减少人员,还能处理各种异常状况。”工匠线是很细很长的一条线,又有十几个不同工序。假如稍微关键工序的人请假了,就会影响到正常生产。现在多能工较多,就有效地解决了这样的问题了。


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当订单产量不足的时候,部分工序会出现少半个人的情况,没有这半个人还真不行。如果直接增加一个人对人效又有影响,这时候多能工的作用就体现出来了,一个多能工可以分两个半人用,比如上午可以在这个工序,下午可以在另一个工序,这样就避免了人员浪费。


03

余料利用,减少成本


由于工匠线所做的板件特殊性,决定了工匠线还需要肩负消耗柜身线余料的重任。工匠线作为一车间加工匠线余料利用PK小组的领头羊,在今年通过和兄弟部队柜身一车间合作,通过协同规划余料放置区域、安排固定人员分类余料、制程废板二次利用等措施,使余料利用上升到了新的台阶。


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刘佳煜坦言到:“对于生产现场来说,降本增效做起来也是不容易的,首先要把质量搞定,交期搞定,现场搞定,然后才能考虑到成本这一块,”人效从目前的数据来看,工匠线不仅是达标的,而且呈不断增长的趋势。


“节约一分钱要比多赚一分钱容易”。随着定制行业的白日化竞争,企业之间的竞争不仅是业务能力的竞争,更是缩减成本能力的竞争,谁拥有了成本优势,谁就能够在激烈的市场竞争中获胜。所以,我们要将降本增效进行到底,每个人迈出一小步,企业就会迈出一大步。

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